辛巴达融资1亿将柔性供应链做成开放的ZARA

  近日,柔性供应链平台辛巴达宣布完成A+轮融资,融资金额为1亿元,本轮融资由朗玛峰创投参投。据36氪报道,辛巴达本轮融资将会用于平台开发上,一方面是 IT 产品的开发,另一方面是产能和客户的开发。织梦会员模块

  传统服装供应链的生产机制大多数适用于拥有大订单需求的商家,无法满足中小规模的商家对于快速生产和小订单量的需求。辛巴达的主营业务是针对淘宝店铺的中小卖家,为中小规模的服装店铺提供小单量,快速生产的供应链平台服务,被称为服装行业内的“Uber”。

  辛巴达创办于2012年,要做互联网时代的世界工厂。通过互联网技术去链接无数个模块化的工厂,从服装供应链管理入手,集约面料商和加工工厂资源,改造生产流程中的细节,为中小商家提供柔性供应链服务。

  近几年,服装行业发展速度放缓,品牌全方位求变的同时,也需要上游端在生产制造方面进行配合。相对生产,辛巴达更擅长供应链管理,为服装品牌输出适配性高的生产管理方式,提供的是平台化的生产服务,这也将成为服装行业求变中必不可少的环节。

  零库存、高售罄、低资金占用、高资金周转,是众多企业努力的目标。辛巴达为了适应订单的需求,创新“小快生产”的方式。

  过去的订单排期,往往只管理下单和交货两个节点。在模块化生产下,辛巴达在生产过程中的排期是基于模块展开的,而不是传统那种基于订单进行生产排期。

  小快生产是在传统的生产机制下做模块化工厂群组创新,具体操作通常分为这两个步骤:

  a、建立柔性生产大网。运用IT和互联网技术对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化”管理,在各个模块化工厂之间建立起同一种“管理语言”,利用互联网将成功改造后的模块工厂连接起来,组成一张相互链接、能够动态响应“小快时代”市场需求的柔性生产大网。

  B、打散生产流程。在柔性生产的大网中,每个工厂只负责一个模块,比如打版工厂、面辅料检品工厂、裁剪中心、后整工厂以及大量的缝制工厂。模块化生产包括打版、采购、辅料品控、缝制、尾质、第三方质检一系列环节。

  不同于传统工厂,辛巴达的平台化操作,将订单产品化,由系统统一分配给工人,而这些被分配的订单,都在柔性供应链的基础之上完成。

  辛巴达的合作对象包括服装电商、线下品牌、设计品牌以及成熟买手店。其中,设计师品牌和买手店铺的生产需求往往在大工厂中无法得到满足,而小工厂的生产工艺也达不到设计师品牌的要求。辛巴达的平台化模式,却能为设计师品牌提供服务。织梦会员模块

  辛巴达希望通过搭平台的方式,借助柔性供应链的服务基础,组织优秀的设计师,联合淘宝、蘑菇街、明星衣橱等做深度合作。织梦会员模块今年3月16日,辛巴达跟“淘宝”合作的设计师专版已经上线

  、开放的ZARA式平台快时尚品牌ZARA的供应链中,有50%的工厂是自己的。辛巴达的客户和工厂都不属于平台,只是在订单和工厂之间起到连接作用,并输出生产管理标准。辛巴达的目标是打造一个开放的ZARA,能够开放给所有的卖家,成为卖家的后台。“卖家只需要专注于你的营销和品牌,辛巴达去帮助你解决整个供应链。”大风对《天下网商》说道。

  大风表示,产能不足是目前困扰辛巴达发展最大的瓶颈。为了提高产能,更好的满足市场需求,未来三年辛巴达会开足马力增加产能,预计今年将改造并且链接1000个模块化工厂,明年这个数字将达到5000个,后年再增加十倍将达到50000个。据悉,融资来的钱也将会重点砸向这一块。

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